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拉勾产品经理高薪训练营2022|重磅首发

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拉勾产品经理高薪训练营2022|重磅首发


拉勾产品经理高薪训练营课程介绍:

一个系统,没有产品经理就好比盖房子没有图纸,大家能想象到其中的艰难.产品经理不但要了解消费者,了解市场,还要能跟各种风格迥异的团队,如开发团队和销售团队进行默契的配合。本课程对标腾讯10+职级能力,成为能打能赢的产品人.用户,数据,增长,商业,运营多维度覆盖.六大阶段精准应对六大工作职能,每个模块都是职业发展新方向:产品经理用户体系篇,产品经理数据指标篇,数据分析实战篇,用户增长篇,商业变现篇,产品运营篇.

这个课不会让你写那种照着模板填内容的竞品分析,也不会教你一些用户体验交互,更不会教你模拟做个原型这种低级的内容,更多的是教你如何思考怎么做产品,教你一些思考的模型,为什么要做这个产品,如何做用户体系,如何做用户增长,用户数据怎么分析,产品应该的商业模式是什么样的,什么样的商业模式是合理。会让你在产品经理岗位有更深度的思考,而不是接需求做功能做原型,反正这个课如果对于想提升的产品经理绝对不亏,而且案例基本都是最新的,不会像某些培训课程还给你讲着最早的产品经理是宝洁做肥皂这种烂到家的案例。

课程目录:

目录截图:

拉勾产品经理高薪训练营2022|重磅首发

详细目录:

└──产品经理高薪2022
| ├──01 用户体系篇
| | ├──00.「直播回放」开营典礼
| | ├──01.构建用户体系,培养“用户感”
| | ├──02.从“找到”到“找准”,精确用户画像的方法与思考
| | ├──03.用户体系的积木——用户标签体系
| | ├──04.用户体系的图纸——用户的分群
| | ├──05.实战应用篇:用户体系的综合应用
| | ├──06.阶段作业:用户体系的实操应用
| | ├──07.「课程课件」用户体系篇课件下载
| | └──08.「直播回放」阶段课程直播
| ├──02 数据指标与分析(上)
| | ├──00.产品经理的数据分析知识地图
| | ├──01.通过核心数据指标体系,搭建业务运转飞轮
| | ├──02.善用北极星指标,为业务指明方向
| | ├──03.产品经理必须掌握的三个核心数据指标
| | ├──04.指标体系设计在业务中的实际应用
| | ├──05.阶段作业:构建完整数据指标体系
| | ├──06.「阶段引言」数据分析工具
| | ├──07.用“描述性统计”找到指标分析的突破口
| | ├──08.用“漏斗分析”快速发现用户异常行为
| | ├──09.「课程课件」数据指标与分析(上)课件下载
| | └──10.「直播回放」阶段课程直播
| ├──03 数据指标与分析(下)
| | ├──00.3. 用“多维分析”正确的寻找原因
| | ├──01.4. 用“相关性分析”精确定位关键问题和原因
| | ├──02.5. 用“方差分析”准确评估产品运营效果
| | ├──03.6. 用“参数估计”从少量样本中分析产品问题
| | ├──04.7 用“假设检验”来验证AB测试的效果
| | ├──05.8. 用“趋势预测”预测未来,预知风险
| | ├──06.阶段作业:完成不同场景下的数据分析
| | ├──07.「课程课件」数据指标与分析(下)课件下载
| | └──08.「直播回放」阶段课程直播
| ├──04 商业分析篇
| | ├──00.「阶段引言」商业分析
| | ├──01.拨乱反正,正确认知商业产品
| | ├──02.正本清源,产品经理为何要有商业化思维?
| | ├──03.应用画布点燃商业模式
| | ├──04.构建可持续的收入增长模型
| | ├──05.「拓展」如何进行产品定价
| | ├──06.定位业务最佳第二曲线
| | ├──07.「拓展」宏观层面的行业研究
| | ├──08.广告业务模式解析与探索
| | ├──09.「拓展」研读财报获取商业信息
| | ├──10.阶段作业:利用商业画布完成商业分析
| | ├──11.课程资料
| | └──12.「直播回放」阶段课程直播
| ├──05 用户增长篇
| | ├──00.「阶段引言」用户增长
| | ├──01.1. 从0开始的用户增长
| | ├──02.2. 增长的起点⸺用户获取
| | ├──03.3. 产品价值的体现⸺用户留存
| | ├──04.4. 看准流量红利,“顺风”做增长
| | ├──05.5. 增长方案的构成与实践
| | ├──06.阶段作业:寻找红利实现增长
| | ├──07.「课程课件」用户增长课件下载
| | └──08.「直播回放」阶段课程直播
| ├──06 产品运营篇
| | ├──00.「阶段引言」产品运营
| | ├──01.1.产品运营的定位与意义
| | ├──02.2.从产品运营MVP到运产研一条龙
| | ├──03.3.相倚为强,运营工作标准化流程
| | ├──04.4.从产品解决方案到品牌化运营
| | ├──05.5. 重大运营项目的搭建
| | ├──06.6.运营的极值:运营工作的产品化
| | ├──07.阶段作业:产品运营的标准化
| | ├──08.课程资料
| | └──09.「直播回放」阶段课程直播
| └──07 职业规划直播 职业规划与简历面试
| | ├──00.职业规划与简历面试
| | └──01.「课程课件」职业规划课件下载
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